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設計師離職,客戶資料怎麼交接?工作室別只收檔案,還要接住承諾

編輯部 - TingTing Yu編輯部 - TingTing Yu約 9 分鐘閱讀
木質辦公桌上擺放顯示專案進度的筆電與合約文件夾,適合進行室內設計客戶資料交接

30 秒重點

室內設計員工離職,客戶資料要按「盤點案件、整理正式版本、核對承諾與款項、介紹接手窗口、移轉帳號權限、驗收留紀錄」的順序交接。每個案件至少留下目前進度、下一步、負責人與期限;資料只移轉與工作有關的部分,不要整包複製員工私人聊天紀錄。最後由接手人實際開檔、核對待辦,確認真的能繼續服務客戶,才算完成。

員工提離職,負責人第一件事要做什麼?

先指定接手人,建立一份案件總表,再依離職前剩餘的工作時間排交接。正在施工、有付款期限,或近期需要客戶確認圖面的案件,應該優先處理,不必照客戶姓名慢慢整理。

說真的,交接最容易漏掉的,不是雲端裡的平面圖,而是「屋主昨天說鞋櫃要再加深,師傅還沒收到通知」。所以案件總表不能只有客戶姓名與電話,還要看得出事情停在哪裡。

  • 每個案件都填上案件代號、客戶主要聯絡人、服務地址與目前進度,並限制只有需要處理的人能查看。
  • 把下一步寫成可以執行的句子,例如「由接手設計師在週五前確認鞋櫃深度」,不要只寫「鞋櫃待處理」。
  • 標出最近的開工、圖面確認、付款及驗收日期;驗收就是確認完成的工作是否符合雙方約定。
  • 指定一位主要接手人與一位支援窗口,避免大家都以為別人會回覆客戶。

客戶資料到底要交哪些?一張清單先抓住重點

室內設計案件至少要交接聯絡資料、合約與款項、圖面與選材、溝通承諾,以及工地與售後紀錄。每一類都要標明最新狀態和檔案位置,不能只把資料夾丟給下一個人。

要交接的資料至少留下什麼接手人怎麼確認
客戶聯絡與服務習慣主要聯絡人、可聯絡時段、偏好的溝通方式,以及誰負責確認設計與付款。確認聯絡方式可用,並核對誰有權代表客戶確認變更。
合約、報價與款項已簽文件、報價版本、已收與未收款項,以及追加減紀錄;追加減就是原約定之外增加或刪除的工作。與公司帳務核對,不把請款通知直接當成已收到錢。
圖面與選材可編輯原檔、方便閱讀的輸出檔、材料型號,以及客戶確認紀錄。實際開檔,辨識哪些已確認、哪些仍在修改。
客戶承諾與爭議答應的修改、贈送項目、客訴內容,以及尚未談妥的事情。找到對應訊息或會議紀錄,分清楚提議與已同意事項。
工地與廠商資料工程進度、師傅聯絡方式、訂貨狀態、現場照片與待修問題。與現場或廠商核對,確認資訊沒有停在上週。
完工與售後資料驗收紀錄、未完成事項、保固約定及設備文件。確認還有哪些問題要追蹤,以及由誰處理。

圖面不要只寫「最終版」,還要看得出確認狀態

建議用「案件代號_空間或圖別_日期_狀態」命名,例如「A023_客廳插座圖_20261101_待客戶確認」。另外指定正式施工圖的存放位置,把舊版另行保存並清楚標示,避免師傅拿錯圖。

檔案日期最新,不代表客戶已經同意。像客廳插座移位這種會影響施工的變更,還要附上確認紀錄;沒有確認,就明寫「尚未確認」,不要讓接手人猜。

承諾都在 LINE 裡,可以直接把聊天紀錄搬走嗎?

不要直接整包搬走員工私人帳號的聊天紀錄。應先確認哪些內容與公司承接的案件有關,再整理必要的工作紀錄,移到公司可管理、存取範圍受控的位置。

客戶電話、住家地址、現場照片和聊天內容,都可能涉及個人資料,也就是能直接或間接辨識某個人的資訊。資料交接不代表每位同事都能看,更不代表可以拿去做其他行銷用途。

  • 先整理會影響履約的訊息,例如客戶同意的尺寸、追加項目與交期,並保留日期、參與者及必要上下文。
  • 私人對話、無關案件的聯絡人及不必要的家庭資訊,不要一起複製進公司資料夾。
  • 如果需要截圖,應保留足以理解原意的內容,不要只截一句「好」,卻看不出客戶同意了什麼。
  • 遇到私人接案與公司案件混用同一帳號,先核對契約與實際合作關係;有爭議時,請法律專業協助,不要自行登入翻查。

怎麼通知客戶換窗口,才不會讓人覺得被丟包?

在接手人已掌握基本案況後,由公司正式通知窗口異動,說清楚生效日期、新窗口與下一個工作安排。正在施工或有爭議的案件,最好再安排一次共同通話或現場交接。

客戶最在意的通常不是公司內部怎麼分工,而是「我的客廳做到一半,誰會繼續管?」所以通知不必詳述離職原因,更不要把內部衝突帶給客戶。

如果客戶說前任設計師曾答應免費加做衣櫃,先記錄他的說法並查核,不要立刻否認,也不要為了安撫就直接承諾。你可以先回:「我先核對當時的討論與報價,明天下午前回覆您處理方式。」

雲端、信箱和工地鑰匙,什麼時候收回?

一般可先完成檔案與帳號管理權移轉,再依約定的離職時間關閉存取;若已有明確資安風險,則應立即限制必要權限,同時安排替代交接。不要只改一組密碼,就以為所有入口都關好了。

帳號權限,就是誰能看、修改或下載哪些資料。即使檔案放在公司雲端,如果擁有者還是員工的私人帳號,離職後仍可能發生連結失效或公司無法管理的問題。

  1. 先盤點公司信箱、雲端、客戶管理工具、工作群組,以及廠商平台等使用入口。
  2. 把公司應持有的檔案移到公司管理的位置,確認接手人可以開啟、編輯,也能管理分享設定。
  3. 移轉帳號的管理者與復原方式;雙重驗證是登入時除了密碼,還需要另一道確認,不應只綁在離職員工的私人手機。
  4. 依排定時間停用個人工作帳號、撤銷登入狀態,並更換曾共用的密碼及不再需要的分享連結。
  5. 點收公司設備、工地鑰匙、門禁卡與紙本文件,記錄歸還日期及保管人。

怎麼驗收交接,才不是簽完名還是找不到資料?

讓接手人實際完成一輪查找與核對,才是有效驗收。至少要能找到正式圖面、說明下一步、核對款項,並指出尚未解決的問題;簽名只是留下紀錄,不能取代這些動作。

你可以拿一個正在施工的案子測試:「如果客戶現在問,廚房檯面到底訂了沒,你能從資料裡回答嗎?」答不出來,就要補訂貨紀錄或向廠商確認,而不是把責任推給新同事。

  • 請接手人開啟關鍵圖面與合約,確認沒有缺檔、無法讀取或權限不足。
  • 請接手人用自己的話說明案件進度、最近期限,以及目前對客戶有哪些承諾。
  • 將缺漏寫成待補清單,每一項都記錄負責人、預計完成日與暫時處理方式。
  • 由離職員工、接手人及負責人確認交接紀錄,清楚區分已完成與尚待補齊的部分。

離職前補不齊的資料,就由公司指定後續處理人,不要假設對方離職後仍能隨時免費支援。如果確實需要額外協助,應另行談妥範圍、時間、報酬與保密安排。

下次不要再翻聊天紀錄,平常怎麼存最省事?

不一定要先買昂貴系統,工作室可以從公司管理的雲端、一份案件總表,以及固定的更新習慣開始。重點是資料跟著案件走,而不是只留在某個人的手機裡。

每案固定設置「合約款項、圖面選材、客戶確認、工地紀錄、驗收保固」等資料夾,並在每次重要確認後更新待辦。打個比方,客戶今天確認鞋櫃顏色,就把確認紀錄放進案件資料夾,不要等三個月後交接時才往回找。

另外,把帳號使用、資料保存、離職交接與保密要求提前寫清楚。客戶照片若要用在作品集或社群,也要另外確認契約、授權與隱私處理,不能因為公司留有檔案,就認為什麼用途都可以。

常見問題

員工沒交接完,公司可以先不發最後一筆薪水嗎?
不能只因交接未完成,就任意扣住已提供勞務的工資。薪資給付與交接爭議應分開處理;若公司認為有具體損害,應保存證據並循合法方式主張,不要自行扣薪當作賠償。
員工突然離職或聯絡不上,資料又不完整怎麼辦?
先由公司接住緊急案件,再從合法可存取的紀錄重建進度。優先核對近期施工、訂貨與付款,向客戶及廠商確認時不要要求對方重講全部;列出具體缺口,也要保留向原員工請求交接的紀錄。
客戶堅持跟著離職設計師走,可以直接把案件轉給他嗎?
不能只憑客戶一句話,就把原合約與整包資料轉出去。先確認原契約由誰簽訂,再協議終止或轉約、已收款與已完成工作的結算,以及保固責任;客戶資料移轉也要確認合法依據與必要範圍。
離職設計師可以保留作品照片,之後放進個人作品集嗎?
不一定,需看著作權歸屬、契約約定與照片使用授權。即使參與過設計,也不代表能自行公開客戶住家照片;門牌、家庭照片與其他可辨識住戶的內容,還要另外處理隱私問題。
客戶資料交接完,要保存多久才可以刪除?
沒有一個適用所有客戶資料的固定年限。合約、會計憑證、保固及爭議紀錄的保存需求不同,應依法律義務與實際必要性訂定期限;用途結束且沒有其他合法保留理由的個人資料,不宜無限期留存。
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