設計公司倒閉、工程沒做完怎麼辦？先保住款項，再找人接手

設計公司突然停工，現在先做哪幾件事？

先留證據、確認現場安全，再釐清付款與契約，不要第一時間就讓新師傅全部拆掉。工程原本做到哪裡、哪些地方有問題，會影響後面退款、求償與接手報價。

1. 把合約、報價單、追加工程確認紀錄、匯款明細、收據與對話備份到自己能掌握的位置。對話保留前後文，不要只截一句「會退款」。
2. 拍下每個空間的全景與細節，例如客廳插座、浴室地面、還沒封起來的管線。記下拍攝日期，並列出已完成、未完成與看起來有問題的地方。
3. 確認有沒有漏水、裸露電線或出入口無法上鎖等危險。需要緊急處理時，先留存現況，再請合格人員處理，並保留單據。
4. 用可以留下紀錄的方式聯絡契約上的對方，要求說明停工原因、目前進度與復工安排。只說「下週會處理」不夠，最好有明確日期與工作內容。

設計師失聯，就代表公司倒閉了嗎？

不一定。設計師離職、公司暫時停工、公司解散與法院處理破產，是不同情況；先確認「跟你簽約的是誰」，才知道應該向誰要求履約或退款。

拿出合約，看簽約的是公司、商號，還是設計師個人，再核對名稱、統一編號、地址與匯款帳戶。打個比方，你一直跟王設計師聊天，但合約是跟某有限公司簽，通常就不能只找王設計師個人討回全部工程款。

你可以透過經濟部商工登記公示資料查詢，確認登記狀態。不過，登記仍在營業，不等於公司有錢；登記解散，也不代表原本欠你的錢就自動消失。若收到法院或清算相關通知，要特別注意期限。清算就是公司結束營業時，整理財產與債務的程序。

要怎麼正式要求復工？可以直接解約嗎？

先用書面要求對方在合理期限內履約，再判斷是否符合結束契約的條件，通常比只傳一句「我要解約」穩妥。解除與終止都是結束契約的法律方式，但效果不同，不能只看自己想用哪個字。

把要求寫清楚，不只寫「請盡快處理」

正式催告，就是明確要求對方履行應做的事。內容可以寫明契約日期、工程地址、已付款金額、停工狀況，以及要求何時提出復工安排、何時完成應履行的工作；期限要依工程內容與合約合理設定，不是所有案件都套用同一個天數。

重要通知可考慮寄存證信函，也就是由郵局留存信件內容的寄送方式，並保留寄送、投遞或退件資料。它能幫助證明你寄了什麼，但不是法院判決，也不保證對方會照做。

換人進場前，先處理舊契約與現場紀錄

如果你沒有釐清舊契約，就直接禁止原公司進場、讓別人接手，對方可能反過來主張是你不讓他施工。尤其付款多、工程爭議大的案件，建議先讓律師看合約，再決定通知內容與後續順序。

已經付出去的工程款，還拿得回來嗎？

可能拿得回部分款項，但不是「沒完工就一定全額退費」。要先核對已付款、實際完成且符合約定的工程，以及瑕疵與未完成部分；最後能收回多少，還要看對方有沒有財產可以支付。

例如衣櫃只做到一半，不能只憑「看起來完成一半」就認定價值是一半。板材是否送到、櫃體能不能使用、有沒有需要拆除重做，都會影響結算。你可以先做一份對照表，逐項比對原報價與現場，再請適合的專業人員協助評估。

如果有具體跡象顯示對方正在移轉財產，可以向律師詢問假扣押。假扣押是透過法院先保全財產，避免日後難以追討，但需要符合條件，也可能要提供擔保，不是提出申請就一定成功。

找新公司接手，怎麼避免同一段工程付兩次？

先做現場盤點，再把接手報價分成「保留、修補、重做與新增」幾部分。不要只問接手總價，因為便宜的報價可能沒有包含舊工程檢查與修復，後面仍可能追加。

像浴室防水、藏在牆裡的水管與電線，外觀看起來做好，不代表能直接沿用。這些是隱蔽工程，也就是完工後被牆面或地板蓋住、平常看不到的部分。新公司可能需要測試，甚至局部拆開才能確認。

• 請接手公司寫清楚哪些舊工程可以保留、判斷依據是什麼，以及哪些地方仍無法確認。
• 把舊工程檢查、必要拆除、修補與剩餘施工分開報價；費用會因屋況、地區、損壞程度與施工範圍不同。
• 把保固範圍寫進新契約，說清楚新公司負責的是新做部分、修補部分，還是包含經確認後承接的舊工程。
• 若舊工程有重大爭議，先請適合的專業人員評估是否需要鑑定或向法院聲請保全證據，再進行會改變現況的施工。

也別直接把現場所有材料都當成自己的。磁磚、燈具或設備可能涉及供應商的所有權爭議；先核對訂單、付款、交貨資料與契約，再處理搬走或使用的問題。

還沒簽約，怎麼降低設計公司倒閉的損失？

最實際的做法，是讓付款跟可確認的工程進度走，再查清楚有沒有真正能啟動的履約保障。公司規模大、作品漂亮，或有人介紹，都不能取代契約與付款控管。

錢跟著驗收走，不要只跟著日曆走

階段驗收，就是每完成一段工程，先確認內容與品質，再依約付款。例如水電管線做好後，先檢查與留下紀錄，再封牆；衣櫃裝好後，確認尺寸、門片與五金運作，再支付相應款項。付款節點要寫到能實際核對，別只寫「開工後某日付款」。

合約也應交代停工如何通知、逾期如何處理、結束契約後如何結算，以及圖面與施工紀錄怎麼交付。追加工程先確認內容與費用，再決定要不要做，才不會最後連原本談好哪些東西都說不清楚。

有履約保障，還要看它到底保障誰

履約保障，是用保證、保險或資金管理等安排，降低業者沒完成約定時的風險。但名稱不是答案，你要看誰提供保障、你是否有權申請、保障上限、有效期間，以及倒閉或停工是否符合啟動條件。

說真的，沒有哪一招能保證零風險。你能做的是不要一次讓太多款項超前工程進度，並把每次付款、驗收與變更都留下紀錄。若透過「設計圈」尋找設計公司，也要逐一確認實際簽約對象與保障內容，不能把媒合本身當成退款或完工保證。