室內設計只畫施工圖怎麼收費？報價前先分清楚「代畫」還是「設計」

只畫施工圖，為什麼不能直接報每坪多少？

因為同樣大小的房子，需要畫的內容可能差很多。施工圖就是讓師傅看懂尺寸、位置、材料及做法的圖；一間只有簡單鞋櫃的客廳，和整面收納櫃加隱藏門的客廳，畫圖時間不會一樣。

如果你是剛開始接案的設計師，最容易吃虧的地方，就是把「幫忙畫出來」接成「幫忙全部想好」。客戶說格局已經確定，不代表衣櫃內部尺寸、冷氣位置、插座配置也確定了。這些還要由你判斷，就不只是繪圖。

按張、按坪、整包收費，哪一種比較不容易做白工？

圖面內容固定的代畫案，適合按張；範圍清楚的一次性交付，適合整包。按坪適合服務內容已經標準化的案件，但仍要列出包含哪些圖，不能只寫一個單價。

說真的，計價單位不是最重要的。你對外可以報整包，內部還是要用工時算一次。否則看起來接到一筆案子，實際上卻把晚上的改圖時間全部送掉了。

施工圖報價怎麼算？先用自己的成本試算

施工圖報價可以用「預估工時 × 內部每小時成本，加上直接支出，再保留利潤」來算。不要直接套別人的每坪價格，因為你的繪圖速度、軟體支出及修改負擔，未必和別人一樣。

內部每小時成本，不只是你想領的薪水。還要把軟體、設備、辦公室等支出算進去，再除以真正能收費的工作時數。開發客戶、處理帳務、空檔等時間，也不能假裝不存在。

用一個資料已確認的代畫案，看看怎麼抓價格

以下假設不含現場丈量、不需重新設計，也不負責現場管理。金額只是示範計算，不是台灣施工圖行情；實際報價會因屋況、地區、圖面複雜度及交期不同。

這裡的毛利試算，是用成本除以「1 減去目標毛利率」，不是直接把成本加兩成。正式對客戶報價時，再依實際工作範圍收斂金額，並清楚標明含稅或未稅。

報價單要寫哪些內容，才不會變成無限加圖？

只畫施工圖的報價單，至少要寫清楚資料由誰提供、交哪些圖、交付格式、修改範圍，以及不包含的服務。光寫「施工圖一式」，雙方很容易各自想像。

打個比方，客戶以為衣櫃每個抽屜都會畫，你卻只估了衣櫃正面外觀。這不一定是誰故意占便宜，而是交付內容從一開始就沒有講清楚。

• 把資料責任寫清楚，例如由委託方提供現場尺寸、確認後的格局與設備規格；若需你到場丈量，另行估價。
• 把圖面逐項列出，例如平面配置圖、插座位置圖、天花板圖，以及哪些櫃子的立面圖。立面圖就是從正面看牆面或櫃子的圖。
• 把交付格式列出，例如提供可閱讀與列印的 PDF；是否包含可編輯的 CAD 原始檔，也要另外說明。
• 把不包含的工作列出，例如立體示意圖、材料採購、申請文件，以及監工；監工是到現場確認施工是否依約定圖說進行的服務。
• 把交期起算點寫清楚，例如資料齊全、款項確認後開始計算，而不是從第一次詢問當天就開始算。

修改幾次才合理？客戶改格局要不要加錢？

修改次數沒有固定標準，但可以先約定例如 1–2 輪彙整修改，再依案量調整。客戶更動已確認的格局、材料或設備，若增加工作量，就應先確認追加費用與新交期；你自己的漏畫或畫錯，則不宜算成客戶付費修改。

一輪修改，最好定義成「委託方一次彙整意見，你依同一份清單修正」。否則今天改鞋櫃、明天改衣櫃、後天又把鞋櫃改回來，雙方很難認定到底改了幾次。

不要只數次數，也要看改動了什麼

同樣叫一次修改，把櫃門換色和把廚房搬位置，差別很大。廚房搬動可能連帶影響給排水、插座與櫃體圖面，所以合約要同時約定修改輪數和修改範圍。

你可以這樣跟客戶說：「這次調整會連動廚房、插座和櫃體圖，不在原本確認的範圍內。我先整理追加工時與交期，等你確認後再改。」先說明影響，再談錢，通常比交圖後才補收好溝通。

只畫圖不監工，怎麼安排收款與交圖？

純繪圖案件的收款，應綁定資料確認、階段交圖與正式交付，不宜綁在施工完成。因為你沒有承接現場管理，工班何時進場、工程何時結束，都不完全由你掌握。

1. 先確認需求與資料完整度，再提供圖面清單、報價和預估交期。
2. 雙方確認合約及首期款後，依約開始繪圖；各期付款比例可以協商，但應寫明金額與付款條件。
3. 交付檢核版本，請委託方在約定期限內彙整意見；若延遲回覆，後續交期也要重新確認。
4. 完成約定修改並結清相應款項後，依合約交付正式版本與約定檔案，留下版本日期及確認紀錄。

另外，畫完不代表完全不能問問題。你可以把交圖後服務定義成：在約定期間內，回答原圖內容的疑問；現場條件變動、到場協調或新增圖面，另行估價。這樣有售後溝通，也不會默默接下整場工程。

客戶說「只是畫圖，怎麼那麼貴」，可以怎麼回？

先說清楚報價包含哪些工作，再提供縮減範圍的選擇，不必急著全面降價。客戶看到的是幾張圖，你要讓他理解，費用也包含尺寸核對、圖面一致性與約定修改。

可以這樣回：「這份報價除了畫圖，也包含資料核對和約定修改。如果希望降低預算，我們可以先確認哪些櫃體詳圖不需要，或由你提供已定案的尺寸與做法，再重新估價。」

但不能為了便宜，就省掉原定用途必要的資訊，卻仍承諾圖面可以直接施工。真正可持續的接案方式，是讓價格、交付深度和責任對得上，而不是用低價換一個範圍無限大的案子。