室內設計收尾案接手費怎麼算？先算清查成本，再談剩下工程｜設計圈

室內設計收尾案接手費怎麼算，才不會做到倒貼？

接手費要從你實際要做的工作往回算，不是看原本還剩多少尾款。比較好談的做法，是把清查費、工程費與協調管理費分開，讓屋主知道每筆錢買到什麼。

打個比方，屋主說只剩鞋櫃門片沒裝，但你到現場才發現櫃體歪了、門片尺寸也不對。看起來只差最後一步，實際上得重新丈量、找廠商，甚至拆掉一部分。你接到的不是單純安裝，而是找問題、確認做法，再把工程完成。

• 清查費用來支付現場查看、丈量、核對圖面與整理缺失的時間，應寫清楚交付的是照片紀錄、待辦清單，還是包含修補建議。
• 工程費依確認後的工項估算，包含拆除、修補、材料、施工與清運；不要只寫一筆「收尾工程」。
• 協調管理費用來支付排工、聯絡廠商、現場確認與完工檢查，應說明預計跑幾次、服務到哪一步。

如果還得重新規劃客廳插座、修改衣櫃尺寸，這些是額外的設計工作，可以另列設計費。重點不是費目越多越好，而是同一份工作不要重複收，也不要默默送掉。

第一次去現場就要收費嗎？怎麼開口比較自然？

只要現場服務包含丈量、問題整理或書面建議，就適合事先約定收費。初步電話了解可以自行決定是否免費，但要分清楚「判斷能不能接」和「已經開始替案件找解法」。

你可以這樣跟屋主說：「我們會先確認剩下哪些工作、現況能不能繼續做，整理一份清單給你。這一步先單獨報價，你看完再決定要不要委託後續工程。」比起一句「接手比較麻煩，所以要加錢」，這樣容易理解得多。

清查費怎麼試算？先算人數、時間與交付內容

以下是工作室建立報價的假設試算，不是市場公定行情。表中的內部人時單價，是工作室自行設定、用來分攤人員與營運成本的每人每小時計價基準；實際費用仍會因屋況、地區、交通距離與查驗深度不同。

正式報價前，要先跟屋主拿哪些資料？

先拿原合約、報價明細、圖面與付款紀錄，再到現場核對已完成和未完成的工作。資料不齊時，可以先報清查費，但不適合直接承諾整包做完的總價。

最容易出問題的是「屋主以為已經買了，你以為可以直接用」。例如衣櫃板材放在現場，不代表尺寸正確，也不代表貨款已結清。能不能用、誰可以處理，都要先確認。

1. 請屋主提供原合約、報價與變更紀錄，先看當初承諾做到哪裡，不把口頭描述當成全部範圍。
2. 收齊平面圖、櫃體圖與管線照片；沒有資料的部分，列出需要補量或進一步檢查的工作。
3. 核對付款、材料訂單與設備交貨紀錄，確認是否有未付款項、待交貨品或材料歸屬爭議。
4. 現場逐項拍照，把可沿用、要修補、要拆做及尚未確認的部分分開，請屋主確認清單。

管理費要收固定金額、按次，還是按工程比例？

範圍清楚的收尾案，可以用固定管理費；進場次數難預測的案子，適合按次或按時計費。按工程金額比例收也可以，但小額、零碎的收尾工程，往往無法只靠比例反映投入時間。

其實，換一片門板和安排整套衣櫃施工，都可能需要你聯絡廠商、確認尺寸、到場開門。工程金額比較低，不代表你就少跑幾趟。

若採「基本費加超次費」，也要把界線說清楚。因為設計師自己的疏漏而補跑現場，不宜直接算成屋主加購服務；屋主新增工項造成的額外協調，則應先確認費用再執行。

看不到的問題，怎麼報才不會一直追加？

看不到的部分，先列成待確認項目，不要硬包進固定總價。報價時寫出目前依據、檢查方式與發現問題後的處理流程，比一句「現場另計」更能避免爭議。

例如浴室漏水，表面可能只有一塊天花板水痕，原因卻可能是樓上管線或防水層。你可以先報檢查與必要拆開的費用，等原因比較明確，再報修復；不要只看照片就保證補漆能解決。

追加之前，先讓屋主知道選項與代價

新增工作最好走同一套順序：拍照紀錄問題、說明是否影響原工程、提出做法與費用區間、確認工期，再取得書面同意。費用區間要附上變動原因，例如拆除後的實際損壞面積；不要只有一個很寬的數字。

工作室也要在內部試算預留合理的協調時間。不過，預留成本不是空白支票；超出原範圍的工作，仍要另外取得同意，不能到了結帳才說接手案本來就比較難。

接手後，原本做好的工程也要一起保固嗎？

接手不代表自動替前手全部工程背書，但也不能只寫「舊工程一概不負責」就當作沒有責任。合約應分清楚既有工程、新施作及修補範圍；實際責任仍要看約定、施工行為與適用法律。

保固，就是約定在一定條件與期間內，發生哪些問題由誰處理。假設你只更換廚房水龍頭，就要寫清楚更換內容、測試結果及保固範圍；牆內舊管線沒有檢查，也要明確記錄。若施工時弄壞舊管線，不能因為它是舊的就推掉責任。

• 用接手前的照片與清單記錄現況，避免日後分不清刮傷、破損或漏水原本是否存在。
• 把新做與修補項目逐項列出，寫明保固期間、涵蓋內容、通報方式與不包含的情況。
• 完工時依約定清單逐項驗收，也就是一起確認成果是否符合約定，並留下測試及待改善紀錄。

屋主說「只剩一點點」，怎麼談報價又不傷感情？

先承認屋主想趕快完工的心情，再把「剩下多少工程」和「接手需要多少工作」分開說。不要急著批評前一位設計師，也不要為了拿案子，先答應沿用所有舊材料。

你可以說：「我知道你已經等很久了。這次報價除了把東西裝完，還包含確認現有尺寸、找願意接做的廠商，以及排好施工順序。我們先把清查做完，你就能知道哪些真的只差一步，哪些要先修好才能繼續。」

付款也可以分成清查、確認後的施工階段與完工驗收，不必一開始就把所有費用綁在一起。「設計圈」建議把每個階段要交付的成果寫在報價旁邊。屋主比較安心，工作室也比較不容易做到一半，才發現雙方想像的收尾完全不同。